O sonho de toda empresa é ter o título desta reportagem – “Equipes preparadas e motivadas” – presente em 100% dentro de seu dia a dia. Sobram lamentações entre os gestores das empresas: mão de obra escassa, gerações mais jovens sem a mesma vocação das anteriores, o turn over é alto etc. Mas para cada reclamação há indicações para solução em estudos, artigos, reportagens e nos depoimentos de gestores de RH que a reportagem encontrou ao longo de junho e parte de julho.
De modo geral, poder contar com uma equipe motivada começa lá no recrutamento que, uma vez bem concretizado, será a base para uma grande quantidade de ações positivas que vão impactar o colaborador, de maneira que um dia possa integrar uma equipe preparada e motivada. A seguir, algumas anotações feitas pela reportagem de GÔNDOLA e, depois delas, um precioso material que recebemos de três associados que participam do Comitê de RH da AMIS.
Comecemos então pelas anotações. A primeira delas se refere à clareza. Sem clareza, ninguém performa bem — é como pedir para alguém correr sem dizer onde é a linha de chegada. São necessárias metas específicas, mensuráveis e factíveis. Os papeis precisam estar definidos para cada pessoa, de maneira que consiga saber exatamente o que se espera dela e como seu trabalho impacta o todo. Outra coisa importante: prioridades explícitas (uma equipe desmotivada geralmente está tentando fazer tudo ao mesmo tempo).
A segunda. Invista em desenvolvimento, pois gente preparada faz mesmo a diferença. Treinamentos contínuos, mentorias internas, planos de desenvolvimento individual e a exposição a desafios formam um conjunto de ações de forte impacto em prol da preparação e da motivação.
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